Mange af de rigtigt gode ledere er slet ikke chef for nogen. Folk følger dem dog alligevel – bevidst eller ubevidst.
En leder er ikke noget uden sin organisations følgeskab, men organisationen kommer heller ikke nogen vegne uden at have en eller ledere, der viser vejen.

Ofte ligger der en fremtid med store muligheder for vores virksomhed lige udenfor rammerne af det nuværende paradigme. Og alt for ofte går vi glip af disse muligheder fordi, vi definerer det, som ikke kan lade sig gøre i forhold til det gældende paradigme, for umuligt.
Så spørg dig selv: ”Hvad er i dag umuligt – som hvis det var muligt, ville ændre hele markedet?”

Behovene – og dermed dine muligheder – ændrer sig hele tiden. Hvis dine kunder har krise, ændrer deres fokus, behov og købemønster sig. Andre ting skaber værdi for dem i denne nye situation. Hvad kan du gøre for at hjælpe dem?

Mange tror fejlagtigt, at det vigtigste for at opnå succes er at vide, hvordan man når succes. Men det vigtigste er at vide, hvornår man har succes – altså at kende målet.
Dernæst er en strategi med de indsatser, der skal til for at nå målet, påkrævet. Den effektive strategi er klar og enkel så den både forstås samt giver mening for den enkelte medarbejder i din virksomhed.

Fokus på markedsandelen gør, du får fokus på konkurrenterne. Et fokus på konkurrenterne sikrer, at du maximalt kan blive ligeså god som dem.
Fokusér i stedet på markedet, kunderne og behovene. Derved skaber du de værdier, der er vigtige for dine kunder – og så kommer markedet til dig.

Spot og udpeg de kommende ledere i din virksomhed. Fortæl dem, du ser et potentiale i dem og uddan dem derefter i ledelse. Så har de værktøjerne og kompetencen til at være ledere, når de skal være det. Alt for mange får deres første lederjob uden at være forberedt på opgaven.

Lederen skal kunne fortælle hvilke resultater, der forventes skabt.
Og hvordan de skabes.
Og hvem der skal skabe dem.

Virksomheden har de ledere, den har fortjent. De ledere den selv skaber. Og de medarbejdere, der vil arbejde for de ledere, virksomheden har.

Holdets ydeevne bygger på roller og adfærd, der bygger på værdier og holdninger.
Med fælles værdier og forskellige kompetencer kan et hold udrette alt.

Det er afgørende for medarbejdernes motivation, at de kan se målet. Derfor skal lederen vise dem det.

En strategi uden tilpasning kan være direkte farlig for selv det bedste udgangspunkt. Ofte er det bedste ved en strategi netop at have noget at tilpasse udfra – uden et udgangspunkt flyder man jo bare rundt…

Format hos en leder er også at turde være ærlig overfor sig selv. Turde huske, at det var ham, der fik den idé, der viste sig at være knap så god.